Главная ошибка при внедрении 1С, которую совершает большинство компаний.

Она уже могла стоить вашему бизнесу больше полумиллиона.

Анализ множества проектов внедрения — и в корпоративном секторе, и у предпринимателей — выявляет одну и ту же системную ошибку. Заложенная на старте, она не просто удорожает внедрение — она ломает процессы и тормозит рост.

В чём суть? Бизнес выбирает конфигурацию 1С под задачу отдела или сиюминутные проблемы, а не под логику всего предприятия.

Типичные сценарии, которые ведут в тупик:

Внедрение «Бухгалтерии» (БП) для сложного производственного учёта вместо «ERP».

Попытки «прикрутить» стратегическое управление финансами к «Управлению торговлей» (УТ), когда нужно «Управление холдингом» (УХ).

Выбор «Комплексной автоматизации» (КА) из-за цены, не понимая её ограничений для масштабирования.

К чему это приводит на практике?

Взрывной рост доработок. Цена проекта легко удваивается.

Вечные костыли. Данные всё равно живут в Excel, а согласования — в почте.

Нулевая аналитика. Невозможно быстро получить отчёт по прибыльности продукта или направления.

Боль при обновлениях. Каждое обновление ломает кастомные доработки. Вы заперты в старой версии (или оно происходит раз в год силами всего отдела 1Сников).

Как действовать правильно?

Главный принцип — начинать не с выбора продукта, а с анализа - проведите предпроектное обследование. Это не расходы, а инвестиция. Она окупается в 5-10 раз на этапе внедрения.

Примите стратегическое решение. Готовы ли вы менять процессы под лучшие практики, заложенные в 1С:ERP? Или будете оцифровывать хаос?

Сравните не цены, а TCO (совокупную стоимость владения). Дешёвая в данный момент «КА» через 2 года может обойтись дороже мощной ERPУХ из-за доработок и простоев на исправление ошибок, а также стоимости содержания отдел сопровождения.